การบริหารการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์: การสร้างความร่วมมือกับผู้นำและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การเปลี่ยนแปลงองค์กรมักล้มเหลวไม่ใช่เพราะกลยุทธ์ แต่เป็นเพราะผู้คนที่เกี่ยวข้องไม่มีความเข้าใจที่ตรงกัน การนำการเปลี่ยนแปลงไปสู่ความสำเร็จจำเป็นต้องอาศัยความเข้าใจในเครือข่ายที่ซับซ้อนของผู้นำ ทีมงาน และพันธมิตรภายนอกที่ประกอบกันเป็นระบบนิเวศทางธุรกิจของคุณ หลักสูตรนี้จะมอบกรอบแนวคิดพื้นฐานในการทำแผนผังภูมิทัศน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้บริหาร และการสร้างการสนับสนุนอย่างจริงจัง คุณจะเปลี่ยนจากการจัดการงานเพียงอย่างเดียวไปสู่การนำพาผู้คนผ่านช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างมีกลยุทธ์ สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้: เข้าใจหลักการสำคัญของการบริหารการเปลี่ยนแปลงสมัยใหม่และทฤษฎีระบบนิเวศ; ทำแผนผังพลวัตของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อระบุผู้มีอิทธิพลหลัก ผู้ต่อต้าน และพันธมิตร; สร้างกลยุทธ์การสื่อสารที่เหมาะสมและโดนใจผู้บริหารระดับสูง; ประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงแบบ Agile เพื่อให้โครงการมีความยืดหยุ่นและตอบสนองได้รวดเร็ว; ออกแบบวงจรป้อนกลับเพื่อวัดความสอดคล้องและจัดการกับการต่อต้านตั้งแต่เนิ่นๆ; สร้างกลุ่มผู้นำการเปลี่ยนแปลงในระดับต่างๆ ขององค์กร คุณจะเริ่มต้นด้วยการสำรวจคำศัพท์ที่จำเป็นและแบบจำลองพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงองค์กร จากนั้นคุณจะได้อ่านสถานการณ์จำลองเชิงปฏิบัติ วิเคราะห์เทคนิคการทำแผนผังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและกลยุทธ์การสร้างการมีส่วนร่วมของผู้นำที่คุณสามารถนำไปใช้กับโครงการของคุณได้ทันที หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับผู้ที่มุ่งหวังจะเป็นผู้จัดการ หัวหน้าโครงการ และมืออาชีพที่เพิ่งเริ่มงานด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลง โดยไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ด้านการออกแบบองค์กรมาก่อน เริ่มอ่านวันนี้เพื่อเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการคนในการเปลี่ยนแปลงองค์กร