إدارة التغيير الاستراتيجي: إشراك القادة وأصحاب المصلحة

غالباً ما يفشل التغيير التنظيمي ليس بسبب الاستراتيجية، بل لأن الأشخاص المعنيين ليسوا على توافق. يتطلب التنقل الناجح في التحول فهم الشبكة المعقدة من القادة والفرق والشركاء الخارجيين الذين يشكلون نظام عملك البيئي. تزودك هذه الدورة بالأطر الأساسية لرسم خريطة لمشهد أصحاب المصلحة لديك، والتواصل بفعالية مع المديرين التنفيذيين، وتنمية الرعاية النشطة. ستنتقل من مجرد إدارة المهام إلى توجيه الأشخاص استراتيجياً خلال التحولات. ما ستتعلمه: فهم المبادئ الأساسية لإدارة التغيير الحديثة ونظرية النظام البيئي؛ رسم خرائط لديناميكيات أصحاب المصلحة لتحديد المؤثرين الرئيسيين والمقاومين والحلفاء؛ صياغة استراتيجيات تواصل مخصصة تتناسب مع القادة التنفيذيين؛ تطبيق ممارسات التغيير الرشيقة (Agile) للحفاظ على استجابة المبادرات ومرونتها؛ تصميم حلقات التغذية الراجعة لقياس التوافق ومعالجة المقاومة مبكراً؛ بناء تحالف من أبطال التغيير عبر مستويات مختلفة من المنظمة. ستبدأ باستكشاف المصطلحات الأساسية والنماذج التأسيسية للتغيير التنظيمي. ومن هناك، ستقرأ سيناريوهات عملية، وتحلل تقنيات رسم خرائط أصحاب المصلحة واستراتيجيات إشراك القيادة التي يمكنك تطبيقها فوراً على مشاريعك الخاصة. تم تصميم هذه الدورة للمديرين الطموحين، وقادة المشاريع، والمهنيين الجدد في مجال إدارة التغيير، ولا تتطلب أي خبرة سابقة في التصميم التنظيمي. ابدأ القراءة اليوم لإتقان الجانب البشري من التحول التنظيمي.