Управление 3.0: Руководство сложными системами и командами

Вы считаете, что традиционные стили управления, основанные на командовании и контроле, не приносят результатов в сегодняшней сложной и динамичной рабочей среде? Современные команды требуют лидерского подхода, ориентированного на расширение прав и возможностей, системное мышление и непрерывное совершенствование. Этот курс предоставляет ясную, практическую основу для понимания концепции «Управление 3.0», позволяя вам переключить внимание с контроля над людьми на управление системой. Вы получите перспективу, необходимую для принятия эффективных управленческих решений, которые действительно способствуют мотивации, эффективному делегированию и позитивной культуре команды. Что вы узнаете: * Понять основополагающие принципы и шесть основных точек зрения концепции " Управление 3.0 &quot. * Анализ системных причин, по которым обычные подходы к управлению приводят к неудачам в деле делегирования полномочий и снижению самостоятельности групп. * овладеть практическими методами повышения внутренней мотивации и психологической безопасности в рамках своих команд. * Применять модели эффективного делегирования полномочий, которые распределяют полномочия по принятию решений в рамках всей организации. * Практика признания циклов обратной связи, которые связывают решения руководства с общей организационной культурой и результатами работы. Мы начинаем с определения основных концепций теории сложности, применимых к организациям, затем переходим к практическому применению взглядов на управление 3.0, сосредоточив внимание на письменных упражнениях, чтобы закрепить понимание этих современных моделей лидерства. Этот курс предназначен для новых и опытных менеджеров, руководителей команд, руководители проектов, и начинающих руководителей, которым необходимо фундаментальное понимание современных, гибких философий управления. Не требуется предыдущий опыт с управлением 3.0 или теории сложных систем. Начните читать сегодня, чтобы преобразовать свой подход к руководству командой и организационной эффективности.