Chọn và thương lượng nhà cung cấp: bảo vệ đối tác đáng tin cậy

Bạn có gặp khó khăn trong việc tìm nhà cung cấp đáng tin cậy hay cảm thấy không sẵn sàng khi đàm phán giá cả và điều kiện? Quản lý nhà cung cấp hiệu quả là quan trọng để giảm thiểu chi phí và duy trì ổn định hoạt động. Chương trình này cung cấp một nền tảng, khung từng bước cho việc mua sắm thành công. Bạn sẽ học cách xác định nhu cầu của bạn rõ ràng, đánh giá các nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí toàn diện, chuẩn bị các kịch bản đàm phán mạnh mẽ, và thiết lập các mối quan hệ có lợi cho nhau lâu dài, đảm bảo chuỗi cung ứng của bạn vẫn mạnh. Bạn sẽ học được: * Hiểu các giai đoạn cơ bản của chu kỳ mua sắm, từ việc thu thập yêu cầu đến việc hoàn thành hợp đồng. * Ứng dụng các phương pháp cấu trúc để kiểm tra các nhà cung cấp tiềm năng, bao gồm đánh giá rủi ro và thực tiễn nguồn cung ứng đạo đức. * Chiến lược đàm phán cốt lõi, tập trung vào lợi ích (win-win) thay vì vị trí cố định. * Nhận dạng và chống lại các kỹ thuật thao túng phổ biến được sử dụng trong các cuộc đàm phán nhà cung cấp. * Thực hành xác định các Hiệp định mức dịch vụ quan trọng (SLA) và chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đảm bảo trách nhiệm của nhà cung cấp. Vật liệu bắt đầu bằng cách bao gồm thuật ngữ thiết yếu và các bước xác định nhà cung cấp. Sau đó chuyển sang các kỹ thuật chuẩn bị tiên tiến, thực hiện đàm phán hiệu quả, và cuối cùng, quản lý mối quan hệ hậu hợp đồng thông qua các thỏa thuận bằng văn bản và theo dõi hiệu suất. Lớp học này được thiết kế cho người mới bắt đầu - chủ doanh nghiệp nhỏ, trợ lý mua sắm, hoặc quản lý mới cho các quy trình tìm kiếm chính thức. Không cần kinh nghiệm trước đó trong việc mua hoặc đàm phán. Bắt đầu xây dựng chuyên môn trong quản lý nhà cung cấp chiến lược hôm nay.