Lieferantenauswahl und -verhandlung: Sicherung zuverlässiger Partnerschaften

Ein effektives Lieferantenmanagement ist entscheidend, um Kosten zu minimieren und die betriebliche Stabilität zu erhalten. Dieser Kurs bietet Ihnen einen grundlegenden, schrittweisen Rahmen für eine erfolgreiche Beschaffung.Sie lernen, wie Sie Ihre Bedürfnisse klar definieren, Lieferanten anhand umfassender Kriterien bewerten, leistungsstarke Verhandlungsskripte erstellen und langfristige, für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen aufbauen, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette robust bleibt. Was Sie lernen werden: * Verstehen Sie die grundlegenden Phasen des Beschaffungslebenszyklus, von der Anforderungserfassung bis zur Vertragsabschluss. * Anwenden strukturierter Methoden zur Prüfung potenzieller Lieferanten, einschließlich Bewertungen für Risiko und ethische Beschaffungspraktiken. * Kernverhandlungsstrategien meistern, die sich auf Interessen (Win-Win) anstatt auf feste Positionen konzentrieren. * Identifizieren und bekämpfen Sie gängige Manipulationstechniken, die bei Lieferantenverhandlungen verwendet werden. * Üben Sie die Definition kritischer Service Level Agreements (SLAs) und Key Performance Indicators (KPIs), um die Verantwortlichkeit des Anbieters sicherzustellen. Das Material beginnt mit der Beschreibung der wesentlichen Terminologie und der Schritte zur Lieferantenidentifizierung, geht dann über zu fortgeschrittenen Vorbereitungstechniken, effektiver Verhandlungsführung und schließlich zum Management der Beziehung nach Vertragsabschluss durch schriftliche Vereinbarungen und Leistungsverfolgung. Dieser Kurs richtet sich an Anfänger – Inhaber kleiner Unternehmen, Einkaufsassistenten oder Manager, die noch nicht mit formalen Sourcing-Prozessen vertraut sind. Bauen Sie noch heute Ihr Fachwissen im strategischen Lieferantenmanagement auf.