Prowadzenie zmian i innowacji: podstawy wpływu korporacyjnego

Czy chcesz wyjść poza opis pracy i dokonać wymiernej różnicy w swojej organizacji?Stanie się agentem zmian jest kluczem do zwiększenia wartości zawodowej i widoczności. Ten kurs zapewnia uporządkowane podejście do identyfikowania możliwości poprawy, popierania nowych pomysłów i prowadzenia skutecznych projektów, które są zgodne z celami firmy.Pod koniec zrozumiesz, jak wykorzystać swoją pozycję, aby napędzać innowacje i zapewnić uznanie za swój wkład. Czego się nauczysz: * Dowiedz się, jak ocenić swoje obecne wkłady i wyrazić swoją unikalną propozycję wartości dla interesariuszy. * Zastosuj podstawowe modele zarządzania zmianami, aby płynnie przejść zespoły przez zmiany organizacyjne. * Opracowanie ram dla generowania, pitching i realizacji innowacyjnych projektów o wymiernym wpływie biznesowym lub społecznym. * Ćwicz techniki pomiaru sukcesu projektu i ilościowego określania zwrotu z inwestycji (ROI) swoich inicjatyw. * Zidentyfikuj czynniki kulturowe, które wspierają lub utrudniają innowacje i sprzyjają bezpieczeństwu psychologicznemu w zespole. Zaczynamy od zdefiniowania wartości korporacyjnej i psychologii zmiany, szybko przechodząc do praktycznych ram rozwoju projektu i komunikacji z interesariuszami.Materiał kładzie nacisk na pisemne strategie rzecznictwa i planowania wdrożenia. Ten kurs jest przeznaczony dla pracowników na każdym poziomie, którzy chcą przejść z pasywnych członków zespołu do proaktywnych intrapreneurs.No wcześniejsze doświadczenie w zarządzaniu lub przywództwa projektu nie jest wymagane. Zacznij opanować umiejętności potrzebne do prowadzenia zmian i innowacji już dziś.