Spieltheorie für die Wirtschaftsforschung: Kanäle und Verträge

Strategische Entscheidungsfindung im Unternehmensmanagement erfordert mehr als Intuition.Es erfordern einen strengen Rahmen, um zu verstehen, wie verschiedene Spieler interagieren.Dieser Kurs führt Sie in die Macht der Spieltheorie als primäres Werkzeug für die Durchführung von hochrangigen Business-Forschung und Analyse komplexer Organisationsverhalten. Sie lernen, wie Sie von der Beobachtung von Geschäftsergebnissen zur Modellierung der strategischen Anreize, die sie antreiben, übergehen. Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein, theoretische Modelle zu konstruieren, die Umgebungen mit mehreren Entscheidungsträgern erklären und umsetzbare Einblicke in Managementherausforderungen geben.Sie werden die Fähigkeiten erwerben, um zu bewerten, wie verschiedene Akteure - von Herstellern bis hin zu Plattformbenutzern - Entscheidungen treffen, die sich auf das gesamte Ökosystem auswirken. Was Sie lernen werden: - Verstehen Sie grundlegende spieltheoretische Konzepte wie Nash-Gleichgewicht und sequentielle Entscheidungsfindung. - Analysieren Sie Anreizstrukturen, um zu identifizieren, warum Geschäftspartner kooperieren oder konkurrieren. - Modellieren Sie die Auswahl der Vertriebskanäle, um die Beziehungen in der Lieferkette zu optimieren. - Entwerfen Sie Geschäftsverträge mit Principal-Agent-Frameworks, um Interessen auszurichten. - Bewerten Sie strategische Interaktionen innerhalb der modernen Plattform und Sharing Economy. - Üben Sie die Übersetzung von realen Geschäftsproblemen in strukturierte theoretische Modelle. - Wenden Sie moderne Konzepte der Anreizausrichtung auf zeitgenössische digitale Marktplätze an. Der Kurs beginnt mit der wesentlichen Terminologie und den Grundprinzipien der strategischen Modellierung und führt Sie durch schriftliche Erläuterungen der Kanalkoordination, der Vertragstheorie und der einzigartigen Dynamik plattformbasierter Unternehmen. Dieser Kurs richtet sich an Einsteiger in die Wirtschaftsforschung, an Studierende oder an Analysten, die ihr theoretisches Werkzeug vertiefen möchten.Es sind keine Vorkenntnisse in der Spieltheorie erforderlich. Bauen Sie noch heute Ihre Grundlage für strategische Geschäftsmodellierung auf.