Quản lý kinh doanh gia đình: Lãnh đạo và kế hoạch kế vị

Quản lý một doanh nghiệp gia đình liên quan đến nhiều hơn chỉ là hoạt động tiêu chuẩn; nó đòi hỏi cân bằng các mục tiêu chuyên nghiệp với các mối quan hệ cá nhân sâu sắc. Chương trình này cung cấp các công cụ cần thiết để dẫn dắt một công ty gia đình hướng đến sự ổn định và phát triển lâu dài. Bạn sẽ có được một hiểu biết toàn diện về cách xây dựng quản lý và chuyên nghiệp hóa kinh doanh của bạn mà không mất đi bản sắc gia đình độc đáo của nó. Qua các bài học viết và các khung thực hành, các bạn sẽ khám phá cách bảo vệ cả doanh nghiệp và mối quan hệ gia đình. Bạn sẽ học được: - Hiểu được thuật ngữ cốt lõi và mô hình ba vòng tròn của doanh nghiệp gia đình. - Thiết kế một giao thức gia đình để thiết lập ranh giới và kỳ vọng rõ ràng. - Thực hiện các cấu trúc quản lý chuyên nghiệp như Hội đồng Gia đình và Hội Đồng Giám đốc. - Kế hoạch một quá trình kế vị đa thế hệ để đảm bảo sự chuyển giao quyền lực một cách trơn tru. - Ứng dụng kỹ thuật giải quyết xung đột hiện đại để duy trì hòa hợp gia đình trong ca làm việc. - Hợp nhất sự bền vững hiện đại và thực hành ESG vào di sản của gia đình. Chương trình bắt đầu với các khái niệm cơ bản và chuyển qua các chiến lược thực tế cho quản lý, quản lý và bảo vệ tương lai của doanh nghiệp. Nó được thiết kế cho người mới bắt đầu, bao gồm các thành viên gia đình, người kế nhiệm và các nhà quản lý bên ngoài tìm kiếm để hiểu mô hình kinh doanh cụ thể này mà không cần kinh nghiệm trước đó. Bắt đầu hành trình của anh để tạo ra một di sản gia đình bền vững.