กลยุทธ์ กรอบการทำงาน และการวางแผนการบริหารจัดการโปรแกรม

การจัดการโครงการเดียวให้ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องที่ท้าทาย แต่การประสานงานชุดโครงการที่เชื่อมโยงกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระดับสูงนั้นต้องใช้วิธีการที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง หลักสูตรนี้เชื่อมช่องว่างดังกล่าวโดยการแนะนำกรอบการทำงานที่จำเป็นและระเบียบวิธีวางแผนที่ผู้จัดการโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จใช้ คุณจะเปลี่ยนจากการดำเนินการโครงการเชิงกลยุทธ์ไปสู่การกำกับดูแลโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ เมื่อเข้าใจวิธีการกำหนดผลประโยชน์ของโปรแกรม การตั้งค่าโครงสร้างการกำกับดูแล และการจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คุณจะได้รับทักษะในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจที่วัดผลได้ สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้: - ทำความเข้าใจความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการบริหารจัดการโครงการ (project), โปรแกรม (program) และพอร์ตโฟลิโอ (portfolio) - กำหนดรูปแบบการจัดแนวเชิงกลยุทธ์ รวมถึงการแมปผลลัพธ์ของโปรแกรมเข้ากับ OKRs ขององค์กรสมัยใหม่ - สร้างกรอบการกำกับดูแลโปรแกรมที่แข็งแกร่งเพื่อจัดการความเสี่ยง ทรัพยากร และการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย - สร้างแผนงานโปรแกรมที่ครอบคลุมและแผนการรับรู้ผลประโยชน์ที่ติดตามมูลค่าระยะยาว - ประยุกต์ใช้หลักการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงสมัยใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนผ่านและการนำส่งมอบโปรแกรมไปใช้เป็นไปอย่างราบรื่น - ฝึกออกแบบกฎบัตรโปรแกรม (program charter) และกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักผ่านสถานการณ์จำลองที่เป็นลายลักษณ์อักษร หลักสูตรเริ่มต้นด้วยคำจำกัดความพื้นฐานและโครงสร้างการกำกับดูแล ก่อนที่จะนำคุณไปสู่การจัดแนวเชิงกลยุทธ์ การแมปผลประโยชน์ และการพัฒนาแผนงาน คุณจะได้มีส่วนร่วมกับแนวคิดเชิงทฤษฎีและสถานการณ์เชิงปฏิบัติที่ออกแบบมาเพื่อสร้างความมั่นใจในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณ หลักสูตรเฉพาะข้อความนี้ออกแบบมาสำหรับผู้ที่ต้องการเป็นผู้จัดการโปรแกรม ผู้จัดการโครงการที่ต้องการก้าวหน้า และผู้นำทางธุรกิจที่กำลังมองหาวิธีการที่มีโครงสร้างในการดำเนินการตามกลยุทธ์ ไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์การบริหารจัดการโปรแกรมมาก่อน เริ่มอ่านวันนี้เพื่อสร้างกรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์สำหรับโครงการริเริ่มที่สำคัญครั้งต่อไปขององค์กรของคุณ