Thuyết phục và hiện diện cho quản lý dự án và chương trình

Đứng đầu các dự án thành công đòi hỏi nhiều hơn chỉ là lập lịch và logic; nó đòa hỏi khả năng truyền cảm hứng niềm tin và hướng dẫn các bên liên quan. Lớp học dựa trên văn bản này giúp bạn xây dựng kỹ năng giao tiếp cần thiết để ảnh hưởng đến các đội và sắp xếp các nhà quyết định. Bạn sẽ khám phá cách kết hợp lập luận có cấu trúc với trí tuệ cảm xúc để đạt được sự chấp nhận cho các sáng kiến của bạn. Thông qua các giải thích bằng văn bản và các kịch bản thực tế, bạn sẽ học cách dự án quyền lực, giao tiếp tầm nhìn rõ ràng, và xử lý các cuộc trò chuyện khó khăn trong cả môi trường vật lý và kỹ thuật số. Bạn sẽ học được gì: - Hiểu được các nguyên tắc cơ bản của thuyết phục, bao gồm cả ba nguyên thuyết cổ điển của Aristotle về ethos, pathos và logos. - Xây dựng sự hiện diện chuyên nghiệp và uy tín để dẫn dắt các nhóm dự án mà không có thẩm quyền chính thức. - Cải thiện phong cách giao tiếp của bạn cho môi trường từ xa và lai để duy trì sự đồng bộ giữa các nhóm phân phối. - Cấu trúc đề xuất dự án thuyết phục giải quyết nhu cầu của các bên liên quan và vượt qua sự kháng cự. - Luyện tập xử lý phản hồi thách thức và các cuộc đối thoại có rủi ro cao với sự cân bằng và rõ ràng. Chương trình bắt đầu với các định nghĩa cốt lõi về ảnh hưởng và sự hiện diện, chuyển động từng bước qua các khung thực tế và kịch bản giao tiếp thế giới thực. Nó được thiết kế cho những người quản lý dự án và chương trình tham vọng và thực hành muốn nâng cao khả năng giao tiếp của họ, không cần kinh nghiệm lãnh đạo trước đó. Bắt đầu đọc hôm nay để thay đổi cách bạn ảnh hưởng và dẫn dắt các nhóm dự án của bạn.