Планирование проекта с CPM и PERT

Управление сложными проектами требует точного планирования, с тем чтобы результаты достигались своевременно и в рамках бюджета. Понимание того, как определить критические задачи и эффективно распределять ресурсы, является жизненно важным навыком для инженеров и руководителей проектов. Этот текстовый курс поможет вам ознакомиться с основными принципами метода критического пути (МКП) и метода оценки и обзора программы (МООП). Вы перейдете от понимания основных сетевых диаграмм к уверенному расчету продолжительности проекта, определению критических путей и оптимизации ресурсов для реальных приложений. Что вы узнаете: - Понимание основополагающей терминологии сетевого планирования проекта и взаимосвязей между видами деятельности - Построить точные сетевые диаграммы с использованием современных соглашений об активности на узле - Расчет наиболее раннего и наименьшего времени начала/завершения, общего объема и свободного объема для деятельности по проектам - Определение критического пути для определения минимальной общей продолжительности проекта - Применять методы ПЕРТ для оценки сроков осуществления проектов в условиях неопределенности - Анализ выравнивания ресурсов и сбоев проекта для сбалансирования временных и бюджетных ограничений - Интегрировать современные концепции цифрового планирования и гибридные гибкие рамки с традиционными принципами CPM Вы начнете с основных определений и сетевой логики, а затем пройдете пошаговый курс математических проходов, вычислений с плавающей запятой и стратегий оптимизации. Практические письменные сценарии и упражнения помогают закрепить эти методы планирования. Этот курс предназначен для начинающих в управлении проектами, студентов инженерных специальностей, готовящихся к техническим экзаменам, и профессионалов, желающих освоить основы планирования. Предыдущий опыт в планировании проектов не требуется. Начните овладевать методами проектной сети и контролировать сроки вашего проекта сегодня.