事業戦略と財務

財務モデリング

Excelのようなスプレッドシートを使用して、ゼロから動的な財務モデルを構築します。財務実績の予測、評価モデルの作成、データに基づいた戦略的なビジネス意思決定の支援方法を学びます。

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競合・市場分析

業界の状況、競合他社の動向、市場のトレンドを分析し、機会と脅威を特定します。SWOT分析やポーターの5フォースなどのフレームワークを活用して、競争優位性を獲得します。

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コーポレートファイナンス

投資プロジェクトの資本予算編成、資本構成の管理、運転資金の最適化など、企業の主要な財務意思決定を探求します。企業が株主のためにどのように価値を創造するかを学びます。

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ビジネスモデルイノベーション

新しい方法で価値を創造し獲得するために、ビジネスモデルを設計、テスト、そして転換する方法を学びます。Business Model Canvasのようなツールを使って、収益源、顧客セグメント、価値提案を革新しましょう。

4 courses

M&A（合併・買収）

戦略的根拠や対象企業の選定から、デューデリジェンス、交渉、買収後の統合まで、M&A取引の全ライフサイクルを理解します。企業が買収を通じてどのように成長し、再編されるかを学びましょう。

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戦略的計画と実行

高レベルの戦略を実行可能な計画と測定可能な結果に変換します。Balanced ScorecardやOKRsなどのフレームワークを使用して、チームを連携させ、進捗を追跡し、戦略的イニシアチブを実行する方法を学びます。

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事業評価

事業の経済的価値を決定するために使用される手法を習得します。Discounted Cash Flow (DCF)、比較企業分析、先行取引など、さまざまな評価方法を探求します。

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市場参入戦略

新しい国内または国際市場への参入戦略を策定します。輸出、ライセンス供与、合弁事業、直接投資など、さまざまな参入形態を評価し、グローバルな事業拡大を支援します。

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